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宇博员工大讲堂

 --- 周四开讲了

宇博有些自己的特殊的文化,比如上班取消打卡的制度、下午三点半茶歇的制度、公司墙(和陈列柜)的宇博发展历程老照片等,今天下午,宇博首次推出的大讲堂开讲了。每周四下午大家围绕宇博团队宇博公司展开各论其说,由主持人负责提出讨论主题、串场和最后主旨总结,目的是丰富对话丰富培训丰富公司文化建设。“宇博大讲堂”,下半年公司文化建设的又一新制度。

首次讨论提出三个主题:1、宇博销售最缺什么? 2、宇博什么最好? 3、宇博销售年平均合理的销售数量  

对于宇博还缺什么的问题,大家均积极吐槽,热情高。主持人逐一写道白板上:凝聚力、激情、野心、众销(发展代理)、战斗力、态度、积极性、执行力、心计、氛围、狼性、活力、思想。

 

写完后主持人说后背直冒冷汗,需要喝口水冷静一下。当然,有不足不用怕,首先不足在哪个团队都会存在,关键是敢不敢拿出来正面面对。有不足不用怕,不足正是我们可以改进提升的空间。宇博不足多说明提升空间还有很大。有不足是不是就没有希望了呢?接着主持人请大家再说说宇博什么最好。

 

对于宇博什么最好,大家同样各吐所想,也逐一写上白板:负责、温馨、人性化、心、和睦、平台、反馈机制、人美心善、态度积极、合法、文化、氛围轻松、前景。

主持人说,那优点能不能抵消掉不足呢?回答一面倒,不能。不能,说得好。不足是让我们拿来进行改善的,优点是让我们用以前进的。

主持人总结时分解了二个词,休息与富强。他说通看运转宇博最需要建立的是“节奏”。一个企业有节奏企业则轻松健康强有力,一个人有节奏则轻松健康强有力,他们组合起来就是宏伟乐章。宇博,应该有自己的指挥有自己的乐队有自己的节奏有自己的乐章。大家所说的宇博大部分不足就是在公司工作节奏中音节不准的表现。那么,宇博的节奏是什么呢,讨论会上进行了讲解,但这是个秘密仅留给参加讨论的每个人,准备和各就各位 ......

 

最后,统计计算出年平均展位销售120个的数量作为符合目前宇博的现状的数值。

这个形式的讨论式文化建设是不是很有宇博味儿。首次大讨论,你是不是也看到听到了些什么,想到了些什么,无论你身在宇博团队或者将进宇博团队,大家把自己的公司甚至老板拿出来公开讨论一番是不是很过瘾,很好玩。

 

玩过之后,努力工作!